Внедрение 1С:Управление холдингом в клиринговом центре

Клиент: Инкогнито – один из системообразующих банков

Конфигурация: 1С: Управление холдингом

Проблема и задача автоматизации

Заказчик пришел в компанию «RG-Soft» с задачей автоматизировать бюджетирование с построением управленческой отчетности в одной из компаний холдинга. Сбор данных необходимо было организовать из 6 разных, связанных между собой, учетных систем с длительным релизным циклом.  

• ERP система материнской компании;
• Локальная 1С ЗУП 3.1 КОРП
• Локальная АБС (на базе СУБД Oracle)
• МДМ-система (общая для всего холдинга)
• Внутренняя система электронного документооборота (аналогично, общая для всего холдинга).

Помимо редких релизов, были сложности с организацией внесения изменений в большинство этих систем.  В условиях сжатых сроков было принято решение использовать данные из уже существующих интеграционных потоков с преобразованием строго на стороне 1С УХ.

Что мы сделали?

1. Организовали промежуточное хранилище данных, для получения информации из корпоративной шины.
2. Настроили внешние источники для импорта данных в 1С УХ.
3. Разработали механизмы преобразования и контроля целостности в части справочной информации и фактических данных для управленческого учета.
4. Разработали 4 модели прогнозирования расходной части.
5. Разработали пакет отчетов по требованиям Заказчика.
6. Разработали механизм факторного анализа для ФОТ.

Несмотря на то, что мы использовали в качестве основы учетной системы «1С:Управление холдингом», типовой функционал решения практически не был задействован. Для компании было создано уникальное решение, учитывающее существующие структуры данных, требования к действующим процессам и смежным системам. Кроме того, мы существенно сэкономили бюджет Заказчика, поскольку доработка системы 1С кратно ниже по стоимости, чем доработка Oracle. На данном этапе клиент ведет ежемесячную управленческую отчетность и бюджетирование только в системе 1С:УХ.