Премо Инк

Ситуация

На сервер компании уже была установлена конфигурация ERP. У предыдущего разработчика решение получилось довольно громоздким из-за большого количества лишних доработок, несмотря на то, что весь функционал уже присутствует в стандартной версии программы. Внедрить его и адаптировать не вышло, поэтому разработчик написал собственный документ «Настоящее производство», чем только усложнил задачу по внедрению. На практике полноценно пользоваться решением оказалось невозможно.

От сопровождения разработчика компания отказалась и обратилась за помощью к разработчику-фрилансеру. Специалист не имел методологических знаний и не понимал общей картины ведения учета в ERP. Вопросы по использованию всех возможностей ERP оставались открытыми.

• Проблема 1. Головной офис компании находится в Германии и имеет иные стандарты требований к управленческой отчетности. Функционал прежней конфигурации ERP не позволял формировать аналитические документы.

• Проблема 2. Компания не могла использовать часть типового функционала из-за отсутствия методолога и консультанта, которые должны были переложить процессы компании на конкретные операции и действия в системе.

Что мы сделали?

1. Перевнедрили ERP. Некоторые данные были завязаны на доработки и объекты от предыдущего разработчика, поэтому мы не рискнули их трогать. Было решено оптимизировать имеющиеся на тот момент доработки с точки зрения кода и функционала
2. Внедрили новые типовые процессы по закупкам и планированию. Предыдущие процессы не отвечали потребностям заказчика
3. Разобрались с постоянными проблемами в бухучете, били постоянные проблемы с минусами и неправильными данными
4. Написали целый ряд управленческих отчетов, которые позволили создавать аналитические сводки по заданным критериям.
5. Написали и встроили отдельный модуль факторингу
6. Помогли пройти аудиторскую проверку учета со стороны KPMG
7. Полностью взяли на себя администрирование всех серверов
8. Улучшили производительность и скорость работы базы , изменив настройки сервера